{"id":980,"date":"2009-01-11T17:59:43","date_gmt":"2009-01-11T16:59:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.combell.com\/?p=980"},"modified":"2015-06-03T17:04:42","modified_gmt":"2015-06-03T15:04:42","slug":"tirer-profit-de-la-crise-des-com","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.combell.com\/fr\/blog\/tirer-profit-de-la-crise-des-com\/","title":{"rendered":"Tirer profit de la crise des .com"},"content":{"rendered":"

\".comLe mod\u00e8le \u00ab Get Big Fast \u00bb a eu son temps ; ce sont d\u00e9sormais les micro niches qui permettent aux entrepreneurs de survivre en ces temps de crise.<\/p>\n

Voil\u00e0 quelques-unes des conclusions que l\u2019on peut tirer des donn\u00e9es collect\u00e9es sur le site Dot Com Archive<\/a>. Cette base de donn\u00e9es, reprenant plus de mille plans d\u2019affaires issus du petit monde d\u2019Internet, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2002 par l\u2019Am\u00e9ricain David Kirsch, qui par le biais d\u2019analyses a souhait\u00e9 \u00e9viter que la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entrepreneurs commette les m\u00eames erreurs que les entreprises qui ont sombr\u00e9 lors de l\u2019\u00e9clatement de la bulle point com. Plus particuli\u00e8rement, il a \u00e9tudi\u00e9 les activit\u00e9s professionnelles qui marchent (et celles qui ne marchent pas) sur le net. Depuis, la base de donn\u00e9es a grandi et est aujourd\u2019hui devenue une archive contenant 6,4 millions de documents, allant de courriels \u00e0 des m\u00e9mos, en passant par du mat\u00e9riel de marketing et des bases de donn\u00e9es concernant des milliers d\u2019entreprises.<\/p>\n

Par la voie de l\u2019analyse, Kirsch a pu tirer plusieurs conclusions. Il a constat\u00e9 qu\u2019il est toujours important de conna\u00eetre les bonnes personnes et de disposer du bon r\u00e9seau social. Des 1.018 entreprises qu\u2019il a examin\u00e9es, aucun entrepreneur n\u2019a obtenu un investissement en soumettant simplement son plan d\u2019affaires ; ceux qui par contre connaissaient l\u2019investisseur ou avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s en personne augmentaient leurs chances : dans 5 % de ces cas, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9crocher leur investissement.<\/p>\n

Autre fait remarquable : contrairement \u00e0 la croyance g\u00e9n\u00e9rale, un pourcentage \u00e9lev\u00e9 d\u2019entreprises ont surv\u00e9cu \u00e0 l\u2019effet \u00ab bulle de savon \u00bb d\u2019Internet. 48 % des entreprises point com qui ont \u00e9t\u00e9 fond\u00e9es apr\u00e8s 1996 \u00e9taient toujours l\u00e0 fin 2004, plus de quatre ans apr\u00e8s que le Nasdaq ait atteint son point culminant (en mars 2000). Leur secret ? Elles ne reposaient pas sur le mod\u00e8le \u00ab Get Big Fast \u00bb, dont le principe voulait que les entreprises Internet d\u00e9couvrent un march\u00e9 tr\u00e8s rapidement, de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir y grandir le plus vite possible, faisant ainsi barrage \u00e0 toute concurrence. Ce principe est d\u00e9sormais r\u00e9volu. Les entreprises point com qui ont surv\u00e9cu \u00e0 l\u2019effet \u00ab bulle de savon \u00bb se sont ax\u00e9es sur les \u00ab micro niches \u00bb : des march\u00e9s qui ne promettent pas de r\u00e9aliser rapidement des centaines de millions de gains, mais qui s\u2019orientent vers un business Internet viable.<\/p>\n

Les entreprises en d\u00e9marrage pourront en tout cas fortement s\u2019inspirer des 10 conseils que l\u2019on retrouve dans l\u2019archive : \u00ab Ten lessons from the Internet Shakeout <\/a>\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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